Descrição:

Este livro começou com uma sala de reunião.

Os dados estavam corretos, o desperdício estava visível, as pessoas reconheceram o problema e mesmo assim, nada aconteceu.

Essa distância entre enxergar e decidir atravessa O Futuro Não Cabe no Passado.

Ao longo de quatorze capítulos, Daniel A. Pedrozo aproxima a sustentabilidade das conversas em que uma empresa escolhe fornecedores, aloca capital, aprova investimentos, desenha produtos, administra riscos e decide quanto do futuro está disposta a financiar agora.

O percurso passa por eficiência, clima, circularidade, inovação, pessoas, cultura e governança. O argumento se desenvolve a partir de uma constatação recorrente nas organizações: muitos problemas já são conhecidos, mas continuam sem produzir mudanças na mesma proporção. Entre reconhecer um problema e transformar esse diagnóstico em decisão existem prioridades, estruturas, interesses e recursos que precisam ser enfrentados.

O Modelo de Transição surge desse ponto. Uma estrutura para identificar a distância entre discurso, diagnóstico, orçamento e execução.

No fim, sobra uma pergunta incômoda para qualquer liderança: quanto do sucesso atual ainda depende de premissas que talvez já estejam vencendo?